編者按：連日來，五建集團深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認真落實《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，將主題教育的重要內容同集團公司生產經營重點任務結合起來，及時啟動“我為基層辦實事”長效服務行動，從實踐中來到實踐中去，撲下身子、下沉一線、解剖麻雀，切實發現施工類分公司整合后融合發展中的問題，與一線職工交流探討、群策群力，尋求破解問題的最佳路徑，以釘釘子精神將各類問題解決好、各項要求落實好，扎扎實實將主題教育成效轉化為推動五建高質量發展的強大力量。
4月21日，五建集團“我為基層辦實事”的首次調研服務行動正式啟動，總部八個職能中心負責人組成服務行動小組奔赴西華苑三期項目一線，聽真話、察實情、謀實招、求實效，與總承包第二分公司五個項目部相關人員進行深入細致交流。
會上，各項目部詳細匯報了在施項目履約現狀及整合后業務運行情況，提出了項目建設及業務運行中存在的重點問題；總部職能中心負責人就相關問題現場征集了參會人員的合理化建議并對工期計劃、生產要素、結算要點、履約風險等方面進行研判指導，針對下一步項目責任目標實現制定了任務考核清單和服務保障舉措；對工程公司與項目部兩級發展職能定位和審批管控流程進行了梳理優化，并對工程公司強化項目部的業務培訓和團隊建設提供了好的思路和建議。
本次長效服務行動在集團公司機構整合工作完成后全面啟動，是拓展主題教育成果、釋放機構整合成效的配套行動。一是通過“我為基層辦實事”行動，集團公司上下形成一致共識，深刻認識到分公司整合是一項重大政治任務和改革利好行動，是勢在必行、決定企業高質量發展的關鍵一招，各項目部要將思想和行動統一到集團公司的決策部署上。二是從打造項目綜合管控履約實力出發，集團上下聯動發力，打通項目優質履約的難點、堵點，激發項目部向管理要效益的主動性、積極性，圓滿完成項目既定責任目標，推動整合工作平穩過渡，支撐分公司做強做優做大。三是總部機關職能部門身先士卒、表率引領，示范帶動兩級機關深入項目一線，現場發現問題、現場解決問題，真正把情況摸清、把問題找準、把對策落實，弘揚求真務實、擔當奉獻、創造價值的工作作風。
“我為基層辦實事”首次行動的順利開展為建立長效化工作機制奠定了扎實的基礎。接下來，總部各職能部門將繼續以項目部需求為導向，通過面對面座談，精準幫扶，做“服務”的加法，暢通溝通渠道，讓項目部隨時“找得到人”，切實把工作做到一線，以“件件有落實、事事有回音”的務實作風保障項目部建設，合力推動集團公司高質量發展。
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